mode för alla HM 1

h&M: s affärsmodell består av att skapa värde för kunderna genom att erbjuda Mode och kvalitet till bästa pris. H& M erbjuder produkter för kvinnor, män, tonåringar och barn. Produkterna inkluderar sportkläder, underkläder, skor, accessoarer, kosmetika, hemtextilier och dekorationer (H&M Home). Företaget säljer via återförsäljare och via sin webbplats på nätet Hm.com.

HM2

verksamhetsmodell

Design: En blandning av traditionella och trendiga kollektioner

H& M har en grupp på cirka 160 in-house designers och 100 mönstertillverkare som beslutar om kollektionerna. Företaget erbjuder två huvudkollektioner varje år, en på våren och en på hösten. H& M har två designprocesser: långsiktig planering av kollektioner och realtidsdesign som drivs av kundtrender på marknaden. Realtidsdesignen gör att H&m kan reagera på marknaden på ett snabbare sätt och vara mer flexibel i kundens ögon.

tillverkning: oberoende leverantörer, men starka relationer

H&m äger inte fabriker. Dess produkter tillverkas av 850 oberoende leverantörer, främst i Asien och Europa. Vanligtvis produceras produkter med längre ledtider i Asien och produkter med kortare ledtider produceras i Europa.

H& M har produktionskontor på strategiska platser nära leverantörer. Produktionskontor har flera funktioner: HM3

  • de är förbindelsen mellan konstruktörerna och leverantörerna. De arbetar med information från båda för att välja de leverantörer som är mer praktiska och effektiva för en specifik produkt.
  • fungera som revisorer och utför omfattande säkerhets-och kvalitetstestning för att säkerställa att företagets krav uppfylls.
  • skapa en närmare relation med leverantörer och hjälpa dem att förbättra arbetsförhållanden och standarder. Detta gör det möjligt för företaget att arbeta med leverantörer för att minska ledtiderna.

att beställa produkten vid rätt tidpunkt är mycket viktigt för att få bästa pris, kvalitet och lägre ledtider. H& m tillverkar 80% av sitt lager i förväg och introducerar de återstående 20% baserat på nuvarande marknadstrender. Ledtiderna varierar från några veckor till sex månader, med plagg som grunder och barnkläder beställda i förväg medan mer trendiga kläder som kräver mindre kvantiteter kan produceras med kortare varsel.

Logistik: hantering av lager från butikerna

de flesta tillverkade produkter från fabrikerna går direkt till logistikcentren och därifrån distribueras till butikerna närmare området. Butiker har inte säkerhetskopieringslager, men lager hålls i regionala påfyllningscentra där det distribueras till butiker.

teknik: integrera systemet, från produktdesign till försäljning

på grund av komplexiteten i leveranskedjan förlitar företaget sig på ett mycket välutvecklat IT-system som integrerar huvudkontor, administrativa kontor, produktionskontor och butiker. Detta möjliggör kommunikation i realtid.

  • genom det har företaget information om de tyger som varje leverantör har och kan fatta välgrundade beslut om var man ska placera en specifik order.
  • det finns en central lagerhanteringsprogramvara. Varje butik är ansluten till corporate logistics och h&m lager vilket gör processen att beställa och utsättning butiker effektivare.
  • huvudkontoret kan följa trender från försäljning i varje butik och använda denna information för design och produktion val inriktade på kunden.

anpassar affärs-och verksamhetsmodellerna?HM4

H& M har skapat en verksamhetsmodell som gör det möjligt att vara flexibel och svara på marknadstrender, men också att vara en lågprisleverantör som kan nå marknader med låga priser.

företaget är flexibelt eftersom det kan spåra kundtrender via sitt IT-system och det lämnar också 20% av tillverkningen med kortare ledtider (främst i Europa). Det är också flexibelt eftersom det har förmågan att enkelt fylla på från sina påfyllningscentraler som övervakar inventeringen i varje butik och ersätter den i enlighet därmed. Företaget lyckas också kontrollera kostnaderna på grund av sina nära relationer med leverantörer för att garantera kvalitet till låg kostnad.

har H&m en konkurrensfördel?

hela världen tittar på snabbt Mode När företag på denna marknad fortsätter att växa. För konkurrenten Zara är design och reaktion på konsumenttrender och designtrender viktigast. För Uniqlo är teknik och att få rätt kundpreferenser viktigast på grund av längre ledtider. H& m tros vara i mitten, fokuserad på att undersöka och förutsäga kundtrender med ett delvis flexibelt operativsystem. Men även om varje företag har sitt eget fokus fokuserar de alla på kundpreferenser som en kärnkonkurrensfördel.

Källor:

Årsredovisning 2014

Presskonferenspresentation Q3 2015

http://about.hm.com

https://www.tradegecko.com/blog/hm-retail-inventory-control

In the success stories of H&M, Zara, Ikea and Walmart, luck is not a key factor

http://www.bloomberg.com/bw/articles/2013-06-24/the-brilliant-business-model-behind-h-and-ms-clothes-recycling-plan

http://www.forbes.com/sites/gregpetro/2012/11/05/the-future-of-fashion-retailing-the-hm-approach-part-3-of-3/

Kategorier: Articles

0 kommentarer

Lämna ett svar

Platshållare för profilbild

Din e-postadress kommer inte publiceras.