Fashion for AllHM1

H&Mのビジネスモデルは最もよい価格で方法および質を提供することによって顧客のための価値の作成から成っています。 H&Mは、女性、男性、ティーンエイジャー、子供のための製品を提供しています。 製品には、スポーツウェア、下着、靴、アクセサリー、化粧品、家庭用テキスタイル、装飾品が含まれます(H&M Home)。 同社は小売業者とそのオンラインサイトを通じて販売していますHm.com…..

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動作モデル

デザイン:伝統的なコレクションとトレンディなコレクションのミックス

H&Mには、約160人の社内デザイナーと100人のパター 同社は、毎年春と秋に一つの二つの主要なコレクションを提供しています。 H&Mには、コレクションの長期計画と、市場の顧客動向によって駆動されるリアルタイム設計の二つの設計プロセスがあります。 リアルタイム設計により、H&Mは市場に迅速に対応し、顧客の目にはより柔軟に対応することができます。

製造:独立したサプライヤーですが、強い関係

H&Mは工場を所有していません。 その製品は、主にアジアとヨーロッパで、850の独立したサプライヤーによって生産されています。 通常、リードタイムの長い製品はアジアで生産され、リードタイムの短い製品はヨーロッパで生産されます。

H&Mはサプライヤーに近い戦略的な場所に生産拠点を持っています。 3

  • それらはデザイナーと製造者間の連絡である。 それらは両方からの情報を特定のプロダクトのためにより便利、有効である製造者を選ぶために使用する。
  • 監査役として行動し、会社の要件が満たされていることを確認するための広範な安全性と品質テストを実行します。
  • サプライヤーとのより緊密な関係を構築し、労働条件や基準の改善を支援します。 これは会社が調達期間を減らすために製造者と働くことを可能にする。

適切なタイミングで製品を注文することは、最高の価格、品質、およびより低いリードタイムを得るために非常に重要です。 H&Mは、在庫の80%を事前に製造し、残りの20%を現在の市場動向に基づいて紹介しています。 リードタイムは数週間から半年まで異なり、基本や子供服などの衣服は事前に注文され、少量を必要とするよりトレンディな服はより短い通知で生産

物流:店舗からの在庫管理

工場から製造された製品のほとんどは物流センターに直接行き、そこから地域に近い店舗に配布されます。 店舗は在庫をバックアップしていませんが、在庫は店舗に配布されている地域の補充センターで保持されます。

技術:製品設計から販売までのシステムの統合

サプライチェーンの複雑さのために、同社は本社、管理事務所、生産事務所、店舗を統合する非常によく開発されたITシステムに依存している。 これにより、リアルタイム通信が可能になります。

  • それを通して、会社は各サプライヤーが持っている生地に関する情報を持っており、特定の注文をどこに置くかについて情報に基づいた決定を下すこ
  • 中央在庫管理ソフトウェアがあります。 各店舗は、企業の物流とH&M倉庫に接続されているため、店舗の注文と補充のプロセスがより効率的になります。
  • 本社は、各店舗の販売動向を監視し、この情報を顧客に向けた設計と生産の選択に使用することができます。

ビジネスモデルと運用モデルは一致していますか?HM4

H&Mは、市場動向に柔軟に対応できるだけでなく、低価格で市場に到達できる低コストプロバイダーであることを可能にする運用モデルを作

ITシステムを介して顧客動向を追跡することができ、製造の20%をリードタイムの短い(主にヨーロッパ)で行うことができるため、柔軟性があります。 それは各店の目録を監視し、それに応じて取り替える補充の中心から容易に補充する機能を有するのでまた適用範囲が広い。 会社はまた安価で質を保証するために製造者との密接な関係による費用を制御することをどうにかして。

H&Mは競争上の優位性を持っていますか?

この市場の企業が成長を続けているため、世界全体がファストファッションを見ています。 競合他社のザラにとって、デザインと消費者の動向とデザインの傾向に反応することが最も重要です。 ユニクロにとっては、リードタイムが長いため、技術と顧客の好みを正しく得ることが最も重要です。 H&Mは、部分的に柔軟なオペレーティングシステムで顧客動向を調査し、予測することに焦点を当て、中間にあると考えられています。 しかし、それぞれの企業が独自の焦点を持っていても、彼らはすべてのコア競争上の優位性として顧客の好みに焦点を当てています。

出典:

アニュアルレポート2014

記者会見プレゼンテーションQ3 2015

http://about.hm.com

https://www.tradegecko.com/blog/hm-retail-inventory-control

In the success stories of H&M, Zara, Ikea and Walmart, luck is not a key factor

http://www.bloomberg.com/bw/articles/2013-06-24/the-brilliant-business-model-behind-h-and-ms-clothes-recycling-plan

http://www.forbes.com/sites/gregpetro/2012/11/05/the-future-of-fashion-retailing-the-hm-approach-part-3-of-3/

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