모든 패션

엠의 비즈니스 모델은 패션과 품질을 최적의 가격으로 제공함으로써 고객을 위한 가치 창출로 구성되어 있습니다. 여성,남성,청소년 및 어린이를위한 제품을 제공합니다. 스포츠웨어,속옷,신발,액세서리,화장품,홈 텍스타일 및 장식품이 포함됩니다. 회사는 소매 업체 및 온라인 사이트를 통해 판매합니다 Hm.com.디자인:전통과 트렌디한 컬렉션의 혼합

&컬렉션을 결정하는 약 160 명의 사내 디자이너와 100 명의 패턴 메이커로 구성된 그룹이 있습니다. 이 회사는 매년 두 가지 주요 컬렉션,봄에 하나 가을에 하나를 제공합니다. 시장에서의 고객 동향에 의해 구동되는 컬렉션의 장기 계획 및 실시간 디자인. 실시간 설계를 통해 고객은 보다 빠른 방식으로 시장에 대응하고 보다 유연하게 대응할 수 있습니다.

제조:독립 공급 업체,하지만 강한 관계

&엠&공장을 소유하지 않습니다. 자사 제품은 주로 아시아 및 유럽의 850 개 독립 공급 업체가 생산합니다. 일반적으로 리드 타임이 긴 제품은 아시아에서 생산되며 리드 타임이 짧은 제품은 유럽에서 생산됩니다.

  • 그들은 디자이너와 공급자 사이 연락 이다. 그들은 둘 다에서 정보를 특정한 제품을 위해 더 편리한 능률적인 공급자를 선택하기 위하여 사용한다.
  • 감사인으로서 활동하고 회사의 요구사항이 충족되고 있는지 확인하기 위해 광범위한 안전 및 품질 테스트를 수행합니다.
  • 공급업체와의 긴밀한 관계를 형성하고 공급업체가 근무 조건 및 표준을 개선하도록 돕습니다. 이를 통해 회사는 공급 업체와 협력하여 리드 타임을 줄일 수 있습니다.

적절한 시간에 제품을 주문하는 것은 최고의 가격,품질 및 낮은 리드 타임을 얻는 데 매우 중요합니다. 현재 시장 동향에 따라 재고의 80%를 미리 제조하고 나머지 20%를 소개합니다. 리드 타임은 몇 주에서 6 개월까지 다양하며,기본 및 아동복과 같은 의류는 미리 주문하는 반면,소량을 필요로하는 최신 유행의 옷은 더 짧은 시간에 생산 될 수 있습니다.

물류:매장 밖으로 재고 관리

공장에서 제조 된 제품의 대부분은 물류 센터로 직접 이동하여 거기에서 가까운 지역에 상점에 배포됩니다. 상점에는 백업 재고가 없지만 재고는 상점에 배포되는 지역 보충 센터에서 보관됩니다.

기술:제품 설계에서 판매까지 시스템 통합

공급망의 복잡성으로 인해 회사는 본사,행정 사무소,생산 사무소 및 상점을 통합하는 매우 잘 발달 된 시스템. 이를 통해 실시간 통신이 가능합니다.

  • 이를 통해 회사는 각 공급 업체가 보유한 직물에 대한 정보를 보유하고 있으며 특정 주문을 할 위치에 대한 정보에 근거한 결정을 내릴 수 있습니다.
  • 중앙 재고 관리 소프트웨어가 있습니다. 각 점포는 기업 물류 및 창고와 연결되어 매장 주문 및 재입고 프로세스를보다 효율적으로 만듭니다.
  • 본사는 각 점포의 판매 동향을 모니터링하고 이 정보를 고객 중심의 설계 및 생산 선택에 사용할 수 있습니다.

비즈니스 및 운영 모델이 일치합니까?시장 동향에 유연하게 대응할 수 있는 운영모델은 물론,저렴한 가격으로 시장에 진출할 수 있는 저비용 공급자가 될 수 있는 운영모델을 마련하였습니다.

이 회사는 자사의 정보 시스템을 통해 고객 동향을 추적 할 수 있기 때문에 유연하며 또한 제조의 20%를 짧은 리드 타임(주로 유럽)으로 남겨 둡니다. 그것은 또한 각 저장소에 재고를 모니터링 하 고 그에 따라 교체의 보충 센터에서 쉽게 재고 보충 능력을가지고 있기 때문에 유연. 이 회사는 또한 낮은 비용으로 품질을 보장하기 위해 공급 업체와의 긴밀한 관계로 인해 비용을 제어 할 수 있습니다.

&경쟁 우위를 가지고 있습니까?

이 시장에서 기업이 계속 성장함에 따라 전 세계가 빠른 패션을 바라보고 있습니다. 경쟁 자라,디자인과 소비자 동향과 디자인 트렌드에 반응하는 것이 가장 중요하다. 유니클로의 경우 리드 타임이 길어지기 때문에 기술과 고객 선호도를 올바르게 얻는 것이 가장 중요합니다. 일부 유연한 운영 체제로 고객 동향 연구 및 예측에 중점을 두고 있습니다. 그러나,각 회사는 그것의 자신의 초점이 있더라도,핵심 경쟁 이점으로 고객 특혜에 모두 초점.

출처:

연차 보고서 2014

기자 회견 발표 3 분기 2015

http://about.hm.com

https://www.tradegecko.com/blog/hm-retail-inventory-control

In the success stories of H&M, Zara, Ikea and Walmart, luck is not a key factor

http://www.bloomberg.com/bw/articles/2013-06-24/the-brilliant-business-model-behind-h-and-ms-clothes-recycling-plan

http://www.forbes.com/sites/gregpetro/2012/11/05/the-future-of-fashion-retailing-the-hm-approach-part-3-of-3/

카테고리: Articles

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