Mote for Alle  HM 1

H & M sin forretningsmodell består i å skape verdi for kundene ved å tilby mote og kvalitet til den beste prisen. H & m tilbyr produkter for kvinner, menn, tenåringer og barn. Produktene inkluderer sportsklær, undertøy, sko, tilbehør, kosmetikk, hjemme tekstiler Og dekorasjoner (H&M Hjem). Selskapet selger gjennom forhandlere og gjennom sitt nettsted Hm.com.

HM2

Driftsmodell

Design: en blanding av tradisjonelle og trendy kolleksjoner

H & M har en gruppe på ca.160 interne designere og 100 mønstermakere som bestemmer seg for kolleksjonene. Selskapet tilbyr to hovedsamlinger hvert år, en om våren og en om høsten. H & m har to designprosesser: langsiktig planlegging av kolleksjoner og sanntidsdesign drevet av kundetrender i markedet. Sanntidsdesignet gjør At H & M kan reagere på markedet på en raskere måte og være mer fleksibel i kundens øyne.

Produksjon: Uavhengige leverandører, men sterke relasjoner

H & m eier ikke fabrikker. Produktene er produsert av 850 uavhengige leverandører, hovedsakelig I Asia og Europa. Vanligvis produseres produkter med lengre ledetider I Asia, og produkter med kortere ledetider produseres I Europa.

H& M har produksjonskontorer på strategiske steder nær leverandører. Produksjonskontorer har flere funksjoner:HM3

  • de er bindeleddet mellom designere og leverandører. De jobber med informasjon fra begge for å velge leverandører som er mer praktiske og effektive for et bestemt produkt.
  • Opptre som revisorer og utfør omfattende sikkerhets-og kvalitetstesting for å sikre at kravene til selskapet blir oppfylt.
  • Skap et tettere forhold til leverandører og hjelp dem med å forbedre arbeidsforhold og standarder. Dette gjør at selskapet kan jobbe med leverandører for å redusere ledetider.

Bestilling av produktet til rett tid er svært viktig for å oppnå best pris, kvalitet og lavere leveringstid. H & m produserer 80% av sin beholdning på forhånd og introduserer de resterende 20% basert på dagens markedstrender. Ledetider varierer fra noen uker til seks måneder, med plagg som grunnleggende og barneklær bestilt på forhånd, mens mer trendy klær som krever mindre mengder kan produseres på kortere varsel.

Logistikk: Lagerstyring av butikkene

De fleste produserte produktene fra fabrikkene går direkte til logistikksentrene og derfra distribueres de til butikkene nærmere området. Butikker har ikke sikkerhetskopiere aksjer, men beholdningen holdes i regionale påfyllingssentre hvorfra den distribueres til butikker.

Teknologi: Integrering av systemet, fra produktdesign til salg

på grunn av kompleksiteten i forsyningskjeden, er selskapet avhengig AV et meget godt utviklet IT-system som integrerer hovedkontor, administrative kontorer, produksjonskontorer og butikker. Dette gir mulighet for sanntidskommunikasjon.

  • gjennom det har selskapet informasjon om stoffene som hver leverandør har og kan ta informerte beslutninger om hvor man skal legge inn en bestemt bestilling.
  • det er en sentral lagerstyring programvare. Hver butikk er koblet til bedriftens logistikk og h&m lager som gjør prosessen med bestilling og lageroppbevaring av butikker mer effektiv.
  • hovedkontoret kan overvåke trender fra salg i hver butikk og bruke denne informasjonen til design – og produksjonsvalg rettet mot kunden.

justeres forretnings-og driftsmodellene?HM4

H & M har skapt en driftsmodell som gjør at den kan være fleksibel og svare på markedstrender, men også å være en lavprisleverandør som kan nå markeder med lave priser.

selskapet er fleksibelt fordi det kan spore kundetrender via IT-systemet, og det etterlater 20% av produksjonen som skal gjøres med kortere ledetider (hovedsakelig I Europa). Det er også fleksibelt fordi det har evnen til å fylle opp lett fra sine etterfyllingssentre som overvåker beholdningen i hver butikk og erstatter den tilsvarende. Selskapet klarer også å kontrollere kostnadene på grunn av sine nære relasjoner med leverandører, for å garantere kvalitet til en lav pris.

Har H&M Et Konkurransefortrinn?

hele verden ser på rask mote som selskaper i dette markedet fortsetter å vokse. For konkurrenten Zara er design og respons på forbrukertrender og designtrender viktigst. For Uniqlo er teknologi og riktig kundepreferanser viktigst på grunn av lengre ledetider. H & M antas å være i midten, fokusert på å undersøke og forutsi kundetrender med et delvis fleksibelt operativsystem. Men selv om hvert selskap har sitt eget fokus, fokuserer de alle på kundepreferanser som en kjerne konkurransefortrinn.

Kilder:

Årsrapport 2014

Pressekonferanse Presentasjon Q3 2015

http://about.hm.com

https://www.tradegecko.com/blog/hm-retail-inventory-control

In the success stories of H&M, Zara, Ikea and Walmart, luck is not a key factor

http://www.bloomberg.com/bw/articles/2013-06-24/the-brilliant-business-model-behind-h-and-ms-clothes-recycling-plan

http://www.forbes.com/sites/gregpetro/2012/11/05/the-future-of-fashion-retailing-the-hm-approach-part-3-of-3/

Kategorier: Articles

0 kommentarer

Legg igjen en kommentar

Avatar placeholder

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.