moda para todos HM 1

o modelo de Negócio de H &M consiste em criar valor para os clientes, oferecendo moda e qualidade ao melhor preço. H &m oferece produtos para mulheres, homens, adolescentes e crianças. Os produtos incluem vestuário desportivo, roupa interior, sapatos, acessórios, cosméticos, têxteis domésticos e decorações (h&m Casa). A empresa vende através de varejistas e através de seu site on-line Hm.com.

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Modelo

Design: Uma mistura de tradicional e moderno coleções

H&M tem um grupo de cerca de 160 designers em casa e 100 modelistas que decidem sobre as coleções. A empresa oferece duas coleções principais por ano, uma na primavera e outra no outono. H &m tem dois processos de design: planejamento de longo prazo de coleções e design em tempo real impulsionado pelas tendências do cliente no mercado. O design em tempo real permite que H &M responda ao mercado de forma mais rápida e seja mais flexível aos olhos do cliente.

fabricação: fornecedores independentes, mas relacionamentos fortes

H&M não possui fábricas. Seus produtos são produzidos por 850 fornecedores independentes, principalmente na Ásia e na Europa. Normalmente, produtos com prazos de entrega mais longos são produzidos na Ásia e produtos com prazos de entrega mais curtos são produzidos na Europa.

H & M possui escritórios de produção em locais estratégicos próximos a fornecedores. Os escritórios de produção têm várias funções:  HM3

  • eles são a ligação entre os designers e os fornecedores. Eles trabalham com informações de ambos para escolher os fornecedores que são mais convenientes e eficientes para um produto específico.
  • atuam como auditores e realizam extensos testes de segurança e qualidade para garantir que os requisitos da empresa estão sendo cumpridos.
  • criar uma relação mais estreita com os fornecedores e ajudá-los a melhorar as condições de trabalho e as normas. Isso permite que a empresa trabalhe com fornecedores para reduzir os prazos de entrega.

encomendar o produto no momento certo é muito importante para obter o melhor preço, qualidade e prazos de entrega mais baixos. H & m fabrica 80% de seu estoque com antecedência e introduz os 20% restantes com base nas tendências atuais do mercado. Os prazos de entrega variam de algumas semanas a seis meses, com roupas como noções básicas e roupas infantis encomendadas com antecedência, enquanto roupas mais modernas que exigem quantidades menores podem ser produzidas em um prazo mais curto.

logística: gerenciamento de estoque fora das lojas

a maioria dos produtos manufaturados das fábricas vai diretamente para os centros de logística e de lá são distribuídos para as lojas mais próximas da área. As lojas não têm reservas de reserva, mas o inventário é mantido em centros regionais de reposição de onde é distribuído para as lojas.

tecnologia: integrando o sistema, do design do produto às vendas

devido à complexidade da cadeia de abastecimento, A empresa conta com um sistema de TI muito bem desenvolvido que integra a sede, escritórios administrativos, escritórios de produção e lojas. Isto permite uma comunicação em tempo real.Através dela, a empresa tem informações sobre os tecidos que cada fornecedor tem e pode tomar decisões informadas sobre onde colocar uma ordem específica.

  • existe um software central de gestão de inventário. Cada loja está ligada à logística corporativa e armazéns H&M, o que torna mais eficiente o processo de encomenda e repovoamento das lojas.
  • a sede pode acompanhar as tendências das vendas em cada loja e utilizar esta informação para escolhas de design e produção orientadas para o cliente.
  • os modelos de negócios e operacionais se alinham? HM4

    H & m criou um modelo operacional que lhe permite ser flexível e responder às tendências do mercado, mas também ser um fornecedor de baixo custo que pode alcançar mercados com preços baixos.

    a empresa é flexível porque pode acompanhar as tendências dos clientes através do seu sistema de TI e também deixa 20% da produção a ser feita com prazos mais curtos (principalmente na Europa). Ele também é flexível porque tem a capacidade de reabastecer facilmente a partir de seus centros de reabastecimento que monitoram o inventário em cada loja e substituí-lo em conformidade. A empresa também consegue controlar os custos devido às suas estreitas relações com os fornecedores, para garantir a qualidade a um baixo custo.H

    h &m tem uma vantagem competitiva?

    o mundo inteiro está olhando para a moda rápida como as empresas neste mercado continuam a crescer. Para a concorrente Zara, o design e a reacção às tendências dos consumidores e às tendências do design é o mais importante. Para a Uniqlo, tecnologia e acertar as preferências dos clientes é mais importante devido a prazos mais longos. H &M é pensado para estar no meio, focado na pesquisa e previsão de tendências do cliente com um sistema operacional parcialmente flexível. Mas, mesmo que cada empresa tenha seu próprio foco, todos eles se concentram nas preferências dos clientes como uma vantagem competitiva fundamental.

    Fontes:

    Relatório Anual De 2014

    Conferência De Imprensa De Apresentação Do Q3 2015

    http://about.hm.com

    https://www.tradegecko.com/blog/hm-retail-inventory-control

    In the success stories of H&M, Zara, Ikea and Walmart, luck is not a key factor

    http://www.bloomberg.com/bw/articles/2013-06-24/the-brilliant-business-model-behind-h-and-ms-clothes-recycling-plan

    http://www.forbes.com/sites/gregpetro/2012/11/05/the-future-of-fashion-retailing-the-hm-approach-part-3-of-3/

    Categorias: Articles

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