moda pentru toți HM 1

modelul de afaceri h &m constă în crearea de valoare pentru clienți, oferind modă și calitate la cel mai bun preț. H & M oferă produse pentru femei, bărbați, adolescenți și copii. Produsele includ îmbrăcăminte sport, lenjerie de corp, încălțăminte, accesorii, produse cosmetice, Textile pentru casă și decorațiuni (h&M Home). Compania vinde prin intermediul comercianților cu amănuntul și prin intermediul site-ului său online Hm.com.

HM2

model de Operare

Design: un amestec de colecții tradiționale și la modă

H& M are un grup de aproximativ 160 de designeri interni și 100 de producători de modele care decid asupra colecțiilor. Compania oferă două colecții principale în fiecare an, una primăvara și una toamna. H & M are două procese de proiectare: planificarea pe termen lung a colecțiilor și proiectarea în timp real, determinată de tendințele clienților de pe piață. Designul în timp real permite H&M să răspundă pieței într-un mod mai rapid și să fie mai flexibil în ochii clientului.

producție: furnizori independenți, dar relații puternice

H&M nu deține fabrici. Produsele sale sunt produse de 850 de furnizori independenți, în principal în Asia și Europa. De obicei, produsele cu timpi de plumb mai lungi sunt produse în Asia, iar produsele cu timpi de plumb mai scurți sunt produse în Europa.

H & M are birouri de producție în locații strategice apropiate de furnizori. Birourile de producție au mai multe funcții:  HM3

  • ele sunt legătura dintre designeri și furnizori. Ei lucrează cu informații de la ambele pentru a alege furnizorii care sunt mai convenabili și mai eficienți pentru un anumit produs.
  • acționează ca auditori și efectuează teste extinse de siguranță și calitate pentru a se asigura că cerințele companiei sunt îndeplinite.
  • creați o relație mai strânsă cu furnizorii și ajutați-i să îmbunătățească condițiile de muncă și standardele. Acest lucru permite companiei să lucreze cu furnizorii pentru a reduce timpul de livrare.

comanda produsului la momentul potrivit este foarte importantă pentru a obține cel mai bun preț, calitate și timpi de plumb mai mici. H & M produce 80% din inventarul său în avans și introduce restul de 20% pe baza tendințelor actuale ale pieței. Timpii de livrare variază de la câteva săptămâni la șase luni, cu articole de îmbrăcăminte precum elementele de bază și îmbrăcămintea pentru copii comandate în avans, în timp ce hainele mai la modă care necesită cantități mai mici pot fi produse într-un termen mai scurt.

logistică: gestionarea stocurilor din magazine

majoritatea produselor fabricate din fabrici merg direct la centrele logistice și de acolo sunt distribuite magazinelor mai apropiate de zonă. Magazinele nu au stocuri de rezervă, dar inventarul este ținut în centrele regionale de reaprovizionare de unde este distribuit magazinelor.

tehnologie: integrarea sistemului, de la proiectarea produsului la vânzări

datorită complexității lanțului de aprovizionare, compania se bazează pe un sistem IT Foarte bine dezvoltat, care integrează sediul central, birourile administrative, birourile de producție și magazinele. Acest lucru permite comunicarea în timp real.

  • prin intermediul acesteia, compania are informații despre țesăturile pe care le are fiecare furnizor și poate lua decizii în cunoștință de cauză cu privire la locul de plasare a unei comenzi specifice.
  • există un software central de gestionare a inventarului. Fiecare magazin este conectat la logistica corporativă și la depozitele H& M, ceea ce face ca procesul de comandă și repopulare a magazinelor să fie mai eficient.
  • sediul central poate monitoriza tendințele vânzărilor din fiecare magazin și poate utiliza aceste informații pentru opțiuni de proiectare și producție orientate către client.

se aliniază modelele de afaceri și de operare?HM4

H & M a creat un model de operare care îi permite să fie flexibil și să răspundă tendințelor pieței, dar și să fie un furnizor low cost care poate ajunge pe piețe cu prețuri mici.

compania este flexibilă, deoarece poate urmări tendințele clienților prin sistemul său IT și, de asemenea, lasă 20% din producție să se facă cu timpi de plumb mai scurți (în principal în Europa). De asemenea, este flexibil, deoarece are capacitatea de a repopula cu ușurință din centrele sale de reaprovizionare care monitorizează inventarul din fiecare magazin și îl înlocuiesc în consecință. De asemenea, compania reușește să controleze costurile datorită relațiilor sale strânse cu furnizorii, pentru a garanta calitatea la un cost redus.

are H& M un avantaj competitiv?

întreaga lume se uită la moda rapidă, deoarece companiile de pe această piață continuă să crească. Pentru concurentul Zara, designul și reacția la tendințele consumatorilor și tendințele de design sunt cele mai importante. Pentru Uniqlo, tehnologia și obținerea corectă a preferințelor clienților sunt cele mai importante datorită timpilor de plumb mai lungi. H & M este considerat a fi la mijloc, axat pe cercetarea și prezicerea tendințelor clienților cu un sistem de operare parțial flexibil. Dar, chiar dacă fiecare companie are propriul său accent, toate se concentrează pe preferințele clienților ca un avantaj competitiv de bază.

Surse:

Raport Anual 2014

Prezentare Conferință De Presă T3 2015

http://about.hm.com

https://www.tradegecko.com/blog/hm-retail-inventory-control

In the success stories of H&M, Zara, Ikea and Walmart, luck is not a key factor

http://www.bloomberg.com/bw/articles/2013-06-24/the-brilliant-business-model-behind-h-and-ms-clothes-recycling-plan

http://www.forbes.com/sites/gregpetro/2012/11/05/the-future-of-fashion-retailing-the-hm-approach-part-3-of-3/

Categorii: Articles

0 comentarii

Lasă un răspuns

Avatar placeholder

Adresa ta de email nu va fi publicată.